Sergio Akiemboto leidt Surinaamse delegatie in Ghana: strategische stap voor toekomstgericht onderwijs en human capital development

ACCRA, GHANA - De recente werkmissie van een Surinaamse delegatie naar Ghana markeert meer dan een internationaal bezoek alleen. De missie onderstreept een duidelijke beleidsrichting: Suriname bereidt zich doelgericht voor op een nieuwe economische fase, waarin onderwijs, vakmanschap, technologie en human capital development centraal moeten staan. De delegatie stond onder leiding van Sergio Frederick Akiemboto, Chief of Staff at the Office of the President, die tijdens meerdere ontmoetingen namens Suriname het woord voerde.

De reis vond plaats in het verlengde van de gesprekken die eerder dit jaar in Suriname op gang kwamen, toen een Ghanese delegatie het land bezocht om samenwerking te verkennen op het gebied van Technical and Vocational Education and Training (TVET), economische ontwikkeling en de voorbereiding van Surinaamse jongeren en professionals op de kansen binnen onder meer de olie- en gassector. De Surinaamse overheid gaf toen al aan dat een verkennende missie naar Ghana zou volgen als volgende stap in dat traject.

Tijdens het bezoek aan Ghana verdiepte de delegatie zich in de manier waarop dat land zijn onderwijs- en ontwikkelingsmodellen koppelt aan nationale economische prioriteiten. Een belangrijk moment in het programma was de ontvangst door de National Development Planning Commission (NDPC) van Ghana, waar de gesprekken zich richtten op TVET-hervormingen en human capital development. Volgens de NDPC benadrukte Sergio Akiemboto daar dat Suriname zich in een transformatieve fase bevindt, met verwachte groei in olie en gas, infrastructuur, digitale technologie en industriële ontwikkeling — sectoren die vragen om een goed voorbereide, wendbare en vakbekwame beroepsbevolking.

Juist daarin ligt de strategische betekenis van deze missie. Het ging niet om een symbolisch bezoek, maar om een gerichte verkenning van modellen die Suriname kunnen helpen sneller en slimmer op te schalen. Akiemboto maakte in Ghana duidelijk dat Suriname niet de ambitie heeft om het wiel opnieuw uit te vinden, maar juist wil leren van bewezen ervaringen, zodat lessen uit Ghana vertaald kunnen worden naar de Surinaamse context. Daarmee positioneert deze reis zich als onderdeel van een bredere bestuurlijke en beleidsmatige aanpak vanuit het hoogste niveau van de staat.

Een ander belangrijk onderdeel van het bezoek was de ontmoeting met CTVET Ghana, de instantie die een centrale rol speelt in kwaliteitsborging, accreditatie, standaarden en certificering binnen het beroepsonderwijs. In haar verslag bevestigt CTVET dat de Surinaamse delegatie Ghana bezocht om het TVET-ecosysteem van dichtbij te bestuderen, met bijzondere aandacht voor industry-aligned skills development, regulatory governance en quality assurance systems. CTVET vermeldt daarbij expliciet dat deze ontmoeting werd gefaciliteerd door het Design and Technology Institute (DTI).

Dat DTI in deze context naar voren komt, is van belang. Het instituut staat bekend om zijn praktijkgerichte benadering van technische en technologische opleiding, precies op het snijvlak waar Suriname de komende jaren grote behoefte aan zal hebben: niet alleen beleidsambities formuleren, maar mensen daadwerkelijk toerusten met vaardigheden die direct relevant zijn voor industrie, productie, digitalisering en innovatie. De koppeling tussen DTI, CTVET en de Surinaamse delegatie laat zien dat hier niet alleen naar onderwijs in abstracte zin is gekeken, maar naar concrete mechanismen om menselijk kapitaal strategisch op te bouwen.

De beleidsachtergrond van dit alles werd eerder in Suriname al helder verwoord. Bij het bezoek van de Ghanese delegatie aan Paramaribo werd vanuit de overheid aangegeven dat wordt overwogen om circa 120 Surinaamse studenten en 20 docenten gedurende een traject van ongeveer 18 maanden in Ghana te laten trainen, in richtingen die aansluiten op Surinames nationale ontwikkelingsdoelen, waaronder olie en gas, bouw, mijnbouw, digitalisering en landbouw. Daarmee krijgt de samenwerking een potentieel zeer praktische uitwerking: niet alleen kennisuitwisseling tussen instellingen, maar ook gerichte opbouw van een toekomstige workforce.

In dat grotere plaatje wordt de rol van Sergio Akiemboto relevanter. Zijn aanwezigheid als delegatieleider en woordvoerder in Ghana positioneert hem niet als toeschouwer, maar als schakel tussen visie, coördinatie en uitvoering. Vanuit het Kabinet van de President helpt hij een traject mee vormgeven dat raakt aan onderwijsvernieuwing, economische voorbereiding en internationale samenwerking. Het is precies op dit kruispunt (waar beleid niet alleen wordt besproken maar ook verbonden wordt aan partners, instituten en implementatie) dat leiderschap zichtbaar wordt.

Wat deze missie uiteindelijk laat zien, is dat Suriname niet kan volstaan met wachten op economische groei alleen. De echte vraag is of het land tegelijk investeert in mensen, systemen en instellingen. De samenwerking met Ghana wijst in die richting. Door te kijken naar hoe een ander land zijn beroepsonderwijs, kwaliteitsstructuren en human capital planning heeft georganiseerd, kiest Suriname voor een route waarin voorbereiding zwaarder weegt dan improvisatie.

De werkmissie naar Ghana was daarom geen los moment, maar een signaal. Een signaal dat Suriname de toekomst van onderwijs en arbeid serieuzer wil koppelen aan nationale ontwikkeling. En een signaal dat dit proces vanuit de top niet alleen wordt ondersteund, maar ook actief wordt geleid.